大家好，我是罗静。
身边的朋友都知道，我负责的一家早教中心，这周末就要开业了。没错，我今天是来打小广告的。
此前，我的主要精力都在研发和学术团队的管理层面。如今要全身心沉入到一个店里，一方面是因为我们的研发团队已经比较成熟，他们完全可以独当一面；另一方面，是源自我自己的不知足。
我明白，一切都在悄悄地变化。父母和孩子们的需求也是。只有在与一线的家长深入互动的过程中，才能持续去总结、提炼家长的需要，将之与自己的知识体系做一个匹配，并随时根据现实情况做修补或者调整。如此，才能真正帮助父母解决实际的育儿问题。
这就是我决定负责一个早教中心门店的初衷。
人们说，这家店有你天天在，生意一定会好。我说不能这么讲。只能说，借助这个店，我会更频繁地去跟父母交流，去近距离观察孩子们。这么做，首先的受益人是我自己。我相信这会丰富我的个人体验和我的理论体系。
其次，我相信父母们都会有自己的判断。他们最终需要的，仍然是好的课程，并且孩子的核心成长需求得到真正的解决。让父母信赖的，也绝非我那点点有限的虚名，而是我们的课程与服务，是否是父母所需。
自打生了可乐，我正式晋升二宝妈。但这家店，可以说是我的第三个孩子。还在孕期，我就挺着大肚子在店里参与前期筹备工作。在店内，也与不少父母和员工仔细聊过。过程中想了很多，也遇到过很多实际问题，其中包括历经自己内心的阵痛——从一个做学术的变身为一个做商业运作的，这是挑战，也是机会。
中心的整个筹备过程中，我看得到父母们对孩子心理培养的日益重视，也一直在思考如何更好地将心理培养的目标，更好地落实到课程当中。
记得有几位妈妈曾经当面问过我一个同样的问题：孩子心理能力的培养的确很重要。可是，心理能力这么虚的目标，如何才能培养呢？
这是一个好问题。也是这样的问题，提醒了我自己作为一个非专业商人的优势所在。读了那么多书，写过那么多论文，审过那么多教案，总想着能够再踏实一些、再接地气一些的时候，突然找到这么多面对面可以交流的听众，很爽。
回答这个问题，以及以后的类似问题，我还是有信心的。发展心理学早已自成体系。有体系可依，实践也便有了章法。比如我们一直强调孩子3岁以前安全感的建构很重要。那么，面对众多新手爸妈，我们该如何通过课程去促进孩子的安全感发展呢？我们把安全感的构成分解了，也就有眉目了。
稍微展开讲，是这样的：
安全感体现在三个方面。第一个方面叫“安全岛”。什么是安全岛？所有让孩子感到放松，感到愉悦，感到轻松的人、事、物、环境都是安全岛。最应该成为安全岛的是谁？是父母，尤其是母亲。一个情绪稳定的母亲，视于孩子如同珍宝。如何帮助父母们做好孩子的安全岛呢？我们会通过自己的指导师以及媒体，去给父母们提供必要的知识支持和面对面的指导。我们一直在坚持的父母课堂，围绕“静观育儿”全国白癜风医学高峰论坛北京最好的去白癜风医院
