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“不用再查了，上一周查过了”“安全规定那么多，都去遵守根本不现实”“何必那么认真，过去都那么干的也没啥事”。抱有这种思想或日常工作中麻痹大意、得过且过、差不多就行的员工大有人在。不经意间的一次疏忽，就为事故的发生埋下了隐患，甚至酿成事故。
在工业化不断发展前进的今天，安全生产已逐渐成为生产经营永恒探索的主题，越来越多的人意识到保障安全才是一切工作得以继续开展的基础。
美国著名社会心理学家马斯洛曾经提到过，人生在世，一大基本需求就是安全。有了安全感才能踏踏实实朝着精神文明建设而努力奋斗的动力。如出门前反复检查电源、门窗、空调等是否关了，甚至走到楼下，还要返回检查一遍等，就是强迫症的症状。强迫症是以强迫观念和强迫行为为主要表现的神经症。在医学上，这是一种病，但是在安全工作上，有“强迫症”的不但不是病，而且是应该提倡的，它正是我们员工日常工作所需要的品质和良好习惯。
一个朋友，每次开车时都会第一时间先系好安全带。有一次我们谈起这件事，他开玩笑说，这习惯从第一次摸车起就养成了，没有这点“束缚”反倒觉得不自在，像得了强迫症似的。他的一番话令我深有感触，养成“守规矩”的习惯并非一日之功，这个过程始于对风险和制度的敬畏。对违章行为抱有食不知味、夜不能寐，必改之而后快的思想意识，加之严谨的工作行为，积淀成了安全生产中的“正能量”，这样的正能量正是安全生产的坚固屏障。
“小心使得万年船”，任何事故的发生，都与人、物(设备)、环境和管理这四个要素息息相关，而人为因素是其中的决定性因素。“福生于微，祸生于忽”，在生产过程中，安全生产最大的隐患，莫过于已经根植于意识的那些小疏忽和习惯。如何克服这些已经深入意识的疏忽大意？练就“强迫症”似的较真心态，也不失为一个好方法。
大多数人认为“强迫症”对于细节的过分要求是一种偏执病态的表现，但是关于安全的“强迫症”其实并不是坏事。俗话说“不怕一万就怕万一”，在无数次小心谨慎中，即使一万次没有用，但有可能就在第一万零一次就救了命。
赛为安全眼系统可为您的“安全强迫症”加码，能系统、便捷地帮助您的企业实施安全生产管理，通过数据实现安全生产管理的精细化。安全眼系统是以赛为安全团队10多年的企业HSE管理咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营充分对接的新型企业安全管理工具。
能精准有效解决企业安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控/隐患排查治理闭环管理（双重预防机制）和科学化决策等最具挑战的安全管理难题。目前，已在石油天然气、化工、电力、交通运输、化工园区、安全执法等多个领域得到了成功应用。
在实际生产中，要确保生产安全，小至微小操作，大到统筹管理，任何细枝末节都不放过才能确保万无一失，这就要求我们从观念、操作和管理的转变三方面下功夫。
安全观念上要有从“我知道了”到“我会做到”的转变。每年组织的各类安全培训，开展的事故案例警示教育不计其数，然而敷衍应付的大有人在，更何谈把学到的内容运用到实践中去，“这我知道”“这我熟悉”我行我素的口头语比比皆是。有句老话，叫做“好船者溺，好骑者堕”，擅长的人，往往容易疏忽大意，反而遭到意外的失败。要认识到“侥幸成功”只是个例，侥幸之下潜藏着的是更大的安全隐患，消除侥幸才能万无一失。
安全操作上要有从“应付了事”到“万无一失”的转变。一颗松懈的螺丝钉能让整个车间停止运转，安全工作中的细节看起来毫不起眼，但在很多时候却能够影响全局。因此，在踏入生产现场前，再次检查一遍佩戴的劳保措施有没有完好无损？该遵守的操作规程是否严格执行？事情虽小，却不允许存在半点差池，要从细微操作上杜绝敷衍了事的情况，造就严密的生产现场“安全覆盖网”。
安全管理上要有从“轻描淡写”到“小题大做”的转变。“千里之堤，溃于蚁穴”，对细小问题的“轻描淡写”，往往是造成违规者侥幸心理助长的罪魁祸首，会为安全生产埋下不小的隐患。这就要求安全管理人员善于“小题大做”，对违反安全生产规定的人，以“执法必严，违法必究”的态度，敢于拉下脸来管，时刻绷紧安全这根弦。
我们要不断增强安全意识，告别坏习惯，严守高标准。用“强迫症”的精神来做好我们自己岗位的安全工作。长此以往，我们就一定能够减少乃至杜绝各类事故、事件的发生！安全强迫症，希望你有我有全都有！
一句话证明你有“安全强迫症”：
“再三检查确认一线员工的劳保措施，必须整齐摆好”
“检查设备时里外都仔细对标参数”
“门真的锁好了吗（再回去检查一遍）”
“桌面文件必须分门别类整齐摆放”
......
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（本文部分整理自网络）
安
全
生
活
